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以人为本,让成长看得见

人力资源理念:

在公司务实奋进的过程中,让创造价值、勇于担当、长期奋斗的员工不断成长并获得好的回报。


人力资源驱动:

1)精神纲领:

导向务实奋进,在务实奋进的过程中形成正直专业、服务创新、协作共享的核心价值观,通过愿景和使命激发员工,通过价值观指引员工行为,营造集体奋斗、相互信任的组织氛围。

2)激励纲领:

导向价值创造,形成以奋斗为荣,为价值加冕的绩效文化,构筑向价值创造者和务实奋进者倾斜的激励理念。同时建立淘汰机制,对不符合团队发展的员工帮助其调整,仍不合格则合理劝退。


人力资源导向:

人力资源要素分组织、干部、人才。各要素导向为:组织服务于公司战略发展,业务决定组织,组织动态调整,人岗动态匹配;干部以身作则,价值观和品德是底线要求,重点考察能否带领团队持续成功;人才是公司发展的第一动力,将人才队伍建设作为公司长期坚持的战略性工作。


人力资源培养:

围绕员工的业绩标准、能力标准、价值标准、行为标准,构建三级人力资源培训、培养体系。

1)培训体系:

以业务实际需求出发,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订培训方案或计划。以此形成三级培训结构:

一级培训:公司组织的统一培训,如公司的企业文化的培训、管理技能的培训。

二级培训:跨部门间的培训,如营销中心对供应链中心的培训,工程中心对营销中心的培训等。

三级培训:企业本部门自行组织的如业务、工作技能方面的培训。

2)培养体系:

针对业务团队,组织实施“青云计划”、“菁英计划”、“领航计划”等三级培养计划(详见人才发展模块)。

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